jueves, 14 de agosto de 2014

Bitacora electronia con requisitos de acceso e interactividad

Bitácora electrónica con requisitos de acceso e interactividad


Programas de gestion de correo electrónico 
Gestión del correo electrónico

Aún sin validez jurídica plena, su información puede ser esencial para el buen funcionamiento de la UCA, por lo que se recomienda seguir estas pautas para los mensajes referidos a un procedimiento:
  • Deben usarse los correos institucionales, y nunca los personales.
  • Los correos electrónicos no deben usarse para sustituir documentos que trasladen toma de decisiones o que afecten a derechos y deberes de los administrados o de la propia UCA.
  • Para garantizar la autenticidad e integridad del mensaje de correo se deben remitir cifrado y firmado digitalmente, y solicitar acuse de recibo como prueba de que se ha leído el mensaje (confirmación segura de la recepción).


Recomendaciones para su emisión

  • El emisor debe estar perfectamente identificado.
  • Identificar de forma clara y concisa el asunto (referencia al expediente)
  • Escribir mensajes breves y claros.
  • Usar el pie de firma identificando: nombre y apellidos, puesto de trabajo, área o servicio al que pertenece.
  • No modificar el texto original en la respuesta.
  • Hacer referencia en el texto al expediente o trámite de que se trate (facilita el archivado y búsqueda de su expediente).


Recomendaciones para su organización y archivo

  • Los e-mail producidos en la plataforma de tramitación electrónica de procedimientos quedan incorporados en dicha tramitación y archivado en su correspondiente expediente electrónico.
  • Los que no formen parte de expedientes tramitados electrónicamente en la citada plataforma, se archivarán en un árbol de directorio de carpetas y subcarpetas elaborado sobre la base de los procedimientos de la unidad.
  • Si forma parte de la tramitación de expedientes en papel, se deben imprimir y guardar en el expediente correspondiente. Una vez impreso se eliminará el correo.
  • Si el mensaje no tiene valor administrativo y no está relacionado con función o actividad propia de la unidad, se debe conservar sólo mientras permanezca el informativo.
  • Los mensajes enviados a muchas personas sólo lo conservarán el emisor y el receptor principal, si lo hubiera, pudiendo el resto eliminarlo.
  • El remitente debe conservar el enviado y sus respuestas.
  • En mensajes envío-repuesta conservar sólo el último que conserva toda la cadena de mensajes.
  • Su ciclo de vida estará regulado por los criterios de conservación del expediente o asunto al que pertenezca.
 Internet para la sociedad de hoy 
La influencia del Internet en al sociedad actual
Internet es una de las palabras más nombradas en los últimos tiempos por quienes se aproximan a la tecnología o a la informática. Internet reúne ungran conjunto de denotaciones y connotaciones, de acuerdo a los grupos de usuarios, y a los servicios cambiantes y en continua evolución. Con más de 200 millones de usuarios en todo el mundo, Internetse ha convertido en el medio de comunicación más extendido en toda la historia de la humanidad.

Constituye una fuente de recursos de información y conocimientos compartidos a escala mundial. Estambién la vía de comunicación que permite establecer la cooperación y colaboración entre gran número de comunidades y grupos de interés por temas específicos, distribuidos por todo el planeta.

Esposible encontrar toda clase de software para una gran variedad de computadoras y sistemas operativos, pueden consultarse los catálogos de las bibliotecas más importantes del mundo, acceder a bases dedatos con los temas más diversos y trasladar copias de los documentos encontrados, es posible visualizar y copiar archivos de imágenes con fotografías de todo tipo o reproducciones de cuadros, puedenhacerse cosas como conversar a tiempo real dos personas, separadas por miles de kilómetros de distancia, pueden comunicarse através de Internet escribiendo en la computadora.

¿Cómo la red deinterconexión "Internet" está cambiando los esquemas tradicionales de hacer las cosas?, es una de las preguntas que busca resolver en este ensayo que abarca los siguientes temas:

Cómo Internet estacambiando la forma de comunicarnos (la mensajería) en forma electrónica dejando atrás el uso de medios como el fax y el teléfono.
La forma de hacer publicidad como una competencia electrónica.
Los grandescambios que surgen en los negocios o empresas con la llegada de Internet, ya que todas están buscando de ser más rentable y competitiva al menor costo.
Internet, nuevas necesidas, demandas y multiples lideres 


Ha nacido una nueva generación de consumidores, aquella que está conformada por personas que están constantemente conectadas. Ya sea por el celular, el computador u otros dispositivos, siempre están compartiendo información como videos, imágenes o texto.
Respecto a esta situación en el mercado, Motorola realizó recientemente un estudio denominado Barómetro de Compromiso Multimedia 2010, el que revela las nuevas demandas del consumidor multigeneracional.

De esta forma, el vicepresidente de la Unidad de Negocios de Redes para EMEA de Motorola, Steve McCaffery, afirmó: “nuestra investigación demuestra que estamos ingresando en una nueva era para la televisión – lo que Motorola ha denominado “la era de Internet en la TV”.
Por esta razón es fundamental conocer qué es lo que quieren los consumidores actuales, personas fuertemente influenciadas por Internet y sus redes sociales.
Necesidades nuevas
El consumidor de hoy tiene necesidades muy distintas a las de sus antepasados. Entre éstas, se pueden destacar las siguientes:
Contenido personalizado
Ahora los consumidores se caracterizan por un deseo de diferenciarse del resto en el plano tecnológico.
El estudio demostró que más de la mitad de los encuestados se mostraron interesados en las aplicaciones para televisión, las que personalizan la experiencia.
Nuevas influencias
La nueva influencia sobre los jóvenes no son sus familias, ni mucho menos sus padres. Ahora la tecnología y las redes sociales ejercen una gran influencia en sus hábitos de consumo.
Demanda de contenido todo el tiempo y en cualquier lugar
Los consumidores tienen claro que los celulares ahora pueden conectarse a la red igual que un computador, por lo que esperan que las compañías les otorguen mayor cobertura y que esté disponible en todo momento.
Individualidad en las preferencias Antes era común que toda la familia se reuniera en torno al televisor del hogar a ver la misma programación en el mismo horario.
No obstante, los tiempos han cambiado. Se espera que cada uno de los integrantes de una familia tenga sus propias preferencias.
“Atrás quedaron los días en que una pantalla proporcionaba el contenido de toda la familia. Ahora mamá mira televisión, mientras papá chequea los resultados de los partidos de futbol en su teléfono y el hijo mayor transfiere videos de música a su laptop”, explica Steve McCaffery.


Uso de las TIC en Educacion 


El uso de las tecnologías de la información y la comunicación (Tic´s) en los diferentes niveles y sistemas educativos tienen un impacto significativo en el desarrollo del
aprendizaje de los estudiantes y en el fortalecimiento de sus competencias para la vida y el trabajo que favorecerán su inserción en la sociedad del conocimiento.
Vivimos en una sociedad que está inmersa en el desarrollo tecnológico, donde el avance de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) han cambiando nuestra forma de vida, impactando en muchas áreas del conocimiento. En el área educativa, las TIC´s han demostrado que pueden ser de gran apoyo tanto para los docentes, como para los estudiantes. La implementación de la tecnología en la educación puede verse sólo como una herramienta de apoyo, no viene a sustituir al maestro, sino pretende ayudarlo para que el estudiante tenga más elementos (visuales y auditivos) para enriquecer el proceso de enseñanza aprendizaje.
Ahora ya no es suficiente adquirir un conocimiento o dominar una técnica sino es necesario que el alumno sea capaz cognitivamente y sobre todo, en las otras capacidades: motrices, de equilibrio, de autonomía personal y de inserción social.
Como dice Jeff Bulla’s “Pay to play”, en este 2014 más que nunca las marcas tendrán que tener un presupuesto para invertir en publicidad si quieren alcanzar sus objetivos. No basta con tener una presencia optimizada y buenos contenidos si nadie los ve ni interactúa con los mismos. Actualmente en Facebook una página de fans consigue alcanzar con tráfico orgánico entre el 5% y 20% del total de sus fans. Sin hablar de Twitter, que un tweet puede pasar totalmente desapercibido por la mayoría de tus seguidores. A través de este post os compartiré algunos tips de qué podéis hacer para potenciar vuestra estrategia de publicidad online.

Estrategias para la publicacion de contenidos en red

Como dice Jeff Bulla’s “Pay to play”, en este 2014 más que nunca las marcas tendrán que tener un presupuesto para invertir en publicidad si quieren alcanzar sus objetivos. No basta con tener una presencia optimizada y buenos contenidos si nadie los ve ni interactúa con los mismos. Actualmente en Facebook una página de fans consigue alcanzar con tráfico orgánico entre el 5% y 20% del total de sus fans. Sin hablar de Twitter, que un tweet puede pasar totalmente desapercibido por la mayoría de tus seguidores. A través de este post os compartiré algunos tips de qué podéis hacer para potenciar vuestra estrategia de publicidad online.

Antes de pagar tendrás que promocionar

Evidentemente antes de meterte en el lío de crear campañas de publicidad y desembolsar dinero tendrás que agotar todos los recursos y medios de promoción que tienes con tu marca, te recopilo algunas acciones que puedes hacer:
  • Publicaciones en redes sociales, pero no te limites con un sólo contenido, genera varios
  • Envío de contenido a través del newsletter
  • Creación y publicación de banners para web y blog
  • Destacar el contenido mediante sliders en blogs y webs
  • Crear cabeceras y backgrounds para redes sociales, este forma sive muy bien para promoción
  • Crea una landing page si se trata de promocionar a una marca o sus productos y servicios
Si quieres aprender más sobre promoción en redes sociales te recomiendo este post

¿Cuánto invertimos?

Esta es una de las preguntas más frecuentes que recibo a través de FAQs o el buzón de mensajes. Como siempre respondo la inversión de una marca es relativa ya que depende varios factores:
  • Lo que necesitas conseguir – si tienes que llegar a 1 millón de personas tendrás que pagar hasta alcanzarlo
  • Lo que te puedes permitir – si tienes claro que no puedes pasarte de una determinada cantidad de dinero, será más fácil, lo único que sabrás que estás limitado a lo que esa inversión te genere

¿Cómo invertimos y planificamos?

He preparado unas gráficas para explicar mejor cómo invertimos y planificamos campañas de publicidad en Facebook y Linkedin. Twitter no la incluyo porque todavía no está abierta al público.


Herramientas para la comunicación y colaboración  

En la historia de la humanidad los conflictos siempre se fueron resolviendo de una u otra forma, pasada una primera etapa de la constitución del ser humano, cuando la diferenciación con los animales era imprecisa, aparecen los primeros intentos de comunicación, en un medio hostil, para obtener recursos para convivir.
Utilizando en primer término los gestos, luego el sonido gutural, con la adquisición del habla al utilizar las posibilidades sonoras de las vías respiratorias y las cuerdas vocales, la palabra comienza a convertirse en lo propio por excelencia del hombre.
El convivir (el gregarismo), implica la necesidad de las personas de constituir grupos sociales para poder sentirse bien, de compartir, agregándose las formas pacificas de resolver los problemas que plantea la convivencia, en un largo proceso de milenios, que va ocurriendo tanto en los grupos más pequeños, en particular la familia, como en grupos más grandes como tribus, pueblos y organizaciones entre otros.
Esta convivencia e interrelación de las personas, se manifiesta en procesos de comunicación, debo entonces, citar lo expuesto por Watzlawick[1]quien expresó: "Toda conducta es comunicación y no puede no haber comunicación"; más precisamente, toda "interconducta" es comunicación, dado que, el hombre es un ser en relación. "Vivir es relacionarse, relacionarse es vivir".
Al identificar comunicación con conducta, cualquier conducta es entonces entendida como un acto de influencia y tiene efectos sobre las conductas de quienes interactúan, entendiendo la interacción como un proceso de influencia recíproca en el cual cada sujeto modifica su comportamiento como reacción al comportamiento del otro, quien a su vez reacciona, dando así lugar a la circularidad.
La comunicación se concibe como un sistema de canales múltiples en el que el autor social participa en todo momento, tanto si lo desea como si no: por sus gestos, su mirada, su silencio e incluso su ausencia, es un proceso social permanente que integra múltiples modos de comportamiento: palabra, gesto, mirada, mímica, espacio, etc.
Un primer acercamiento a la definición de comunicación puede realizarse desde su etimología. La palabra deriva del latín communicare, que significa "compartir algo, poner en común". Por lo tanto, la comunicación es un fenómeno inherente a la relación que los seres vivos mantienen cuando se encuentran en grupo.
A través de la comunicación, las personas obtienen información respecto a su entorno y pueden compartirla con el resto.
También debo definir Conflicto, argumentando que La Real Academia Española da distintas acepciones al término: combate, pelea, lucha, también: apuro, situación desgraciada y de difícil solución o esta otra: problema, cuestión, materia de discusión, en todos los casos se refiere a un confrontación, sea esta física o psicológica, el origen está siempre relacionado en que las partes involucradas en una desavenencia quieren lo mismo (y a veces al mismo tiempo) y creen que les corresponde.

Observatorio agrario
Recopilación y análisis de la información


 Recopilación y análisis de la información de partida:
* Información de referencia:
- Mapa de Cultivos y Aprovechamientos de Navarra: realizado por la Sección de Evaluación de Recursos Agrarios del Gobierno de Navarra a escala 1:25.000. Constituye la cartografía de referencia sobre la que se elabora el mapa de pastos. La diferenciación de las unidades cartográficas que incluye el mapa de cultivos permite elaborar una leyenda previa de pastos del área a estudiar.
- Mapa de Series de Vegetación: realizado por la Sección de Evaluación de Recursos Agrarios del Gobierno de Navarra a escala 1:25.000. Los aspectos descriptivos de la vegetación y de su dinámica incluidos en las memorias realizadas y que aparecen sintetizados en la página web del proyecto, sirven para realizar una tipología previa de los pastos. A su vez los inventarios efectuados en el proyecto de Series de Vegetación sirven de referencia para conocer la flora presente en un territorio determinado.


* Base cartográfica:
Todo el proceso de cartografía de los pastos se realiza utilizando el siguiente material:
- Ortofoto digital a escala 1/5.000 del Departamento de Obras Públicas, Transportes y Comunicaciones del Gobierno de Navarra. La actualización continua de estos ortofotomapas por parte del Gobierno de Navarra permite disponer de información gráfica reciente.
- Mapa Topográfico digital a escala 1/5.000 del Departamento de Obras Públicas, Transportes y Comunicaciones del Gobierno de Navarra.


Herramientas colaborativas

 

jueves, 31 de julio de 2014

Participantes de la Reingeniería


Participantes de la Reingeniería
Damos el nombre de rápida reingeniería, o rápida re, a nuestra metodología de reingeniería de los procesos (R. P.), porque se ha diseñado para producir resultados sustantivos rápidamente, por lo general en el término de seis meses a un año.
Rápida re se diseñó para realizar los beneficios que si se pueden obtener en ese espacio de tiempo, dejando el terreno preparado para ulteriores mejoras.
Las etapas se dividen en 54 tareas en conjunto.
La metodología completa supone que las etapas uno y dos (preparación e identificación) tiene como campo de acción los procesos claves de una compañía.
Las etapas tres, cuatro y cinco (visión, solución y transmisión) se repiten para cada proceso o grupo de procesos seleccionados para darles reingeniería.
La rápida re no especifica que sea necesario contratar consultores externos. Se ha diseñado para gerentes y profesionales de la mayoría de las compañías sin consultores especializados.
Hay compañías que al usar ellas mismas rápida re, sin ayuda externa. En otras compañías, todo el equipo de reingeniería fue instruido por consultores que después actuaron como facilitadores del trabajo del equipo. Y en otras compañías, los consultores forman parte integrante de los equipos de reingeniería. Como la rápida re se diseñó para utilizarla en todos estos casos, tiene que ser accesible a los no especialistas.
La rápida re se diseñó de manera tal que requiere muy pocas herramientas. Se puede ejecutar con un lápiz, papel, un modelo de diagramación del flujo de trabajo y unos pocos formularios sencillos.

 Ingeniería VS Mejora continua

REINGENIERIA VERSUS EL MEJORAMIENTO CONTINUO

Reingeniería significa cambio radical. La tendencia de las organizaciones es evitar el cambio radical, la mejora continua esta mas de acuerdo con la manera como las organizaciones se entienden naturalmente con el cambio. La mejora continua hace hincapié en cambios pequeños, increméntales, pero se debe notar que el objeto es mejorar lo que una organización ya esta haciendo.

Así, la situación ideal es afrontar una reingeniería inicial de procesos para a partir de ahí, trabajar con los conceptos de mejora continua. Para ello proponemos la siguiente metodología:
Esta grafica explica como una reingeniería bien hecha logra mejorar drásticamente el rendimiento porque se basa en rediseñar totalmente el proceso. Esto no implica que se esta desechando la mejora continua, al contrario esta se debe realizar después de la reingeniería para seguir mejorando. De igual forma con el Control total de calidad. El control total de calidad examina todos los procesos, pero para mejorarlos incrementalmente, no para diseñarlos.

Conclusión
La reingeniería es la herramienta fundamental y la última del cambio. Ella dirige el proceso de negocios de una organización. En su estado actual, ayuda a ajustar los negocios a partir de antiguos paradigmas hacia uno nuevo de servicio e información. En el futuro continuará moviendo el negocio.
La reingeniería utiliza el cambio continuo para alcanzar la ventaja competitiva. Las oportunidades de las organizaciones continuaran creciendo si se tiene en cuenta que de uno u otro modo, la mayor parte del beneficio de estas organizaciones llegará a los negocios sin mucho esfuerzo. Sin embargo, los negocios que ganarán al máximo serán aquellos que puedan asimilar la tecnología más reciente y tomar ventaja de las oportunidades, para que así se preparen a sí mismos para cambiar.

Bibliografía
COOK, Víctor.
"Readings in Marketing Strategy". 2da edición. The Scientific Press.
LEVITT, Theodore.
"Comercialización Creativa". Compañía Editorial Continental. México. 1986. 191 pág.
"Innovation in Marketing". McGraw Hill. 203 pág.
MORRIS, Daniel.
"Reingeniería: Cómo aplicarla con éxito en los negocios". Mc Graw Hill, 1994.282 páginas.
PRIDE, William.
"Marketing: Concepto y estrategias". 9na edición. McGraw Hill. 1997. 877 pág.
TROUT, Jack.
"Posicionamiento". Mc Graw Hill, 1986. 263 páginas.
WILSON, Bud.
Planeación y Desarrollo Comercial del Producto". Herrero Hermanos, México. 217 pág

Cuando aplicar la reingeniería

¿Cuando aplicar la Reingeniería?
Se necesita reingeniería en una empresa cuando:
  • Cuando el rendimiento de la organización esta por detrás de la competencia.
  • Cuando la organización esta en crisis; como una caída en el mercado.
  • Cuando las condiciones del mercado cambian; como por ejemplo tecnología.
  • Cuando se quiere obtener una posición de líder del mercado.
  • Cuando hay que responder a una competencia agresiva.
  • Cuando la empresa es líder y sabe que debe seguir mejorando para mantener el liderazgo.
Según Stamatis, reingeniería no necesariamente implica corte de personal, aunque puede suceder. Debe ser aplicada siempre con una visión a largo plazo ya que cualquier intento a corto plazo será un fracaso. Las nuevas tendencias creen que el futuro es que las empresas se den cuenta rápidamente las áreas de oportunidad en sus reingenierías y vuelvan a realizarlas constantemente.
Según Omachumo, las ventajas de la reingeniería son:
1. Mentalidad revolucionaria. Induce a pensar en grande en la organización.
2. Mejoramiento decisivo. Cambios notables en tiempos cortos para responder a
la satisfacción del cliente.
3. Estructura de la organización. Enfocarse a las verdaderas necesidades del
cliente.
4. Renovación de la organización. Aumenta participación en el mercado,
rentabilidad y mejor posición frente a la competencia.
5. Cultura corporativa. Ayuda a evolucionar la cultura de la organización.
6. Rediseño de puestos. Crea empleos más incitantes y satisfactorios.
Existen factores necesarios para que una reingeniería sea efectiva. Estos son:
  • orientación hacia el proceso
  • Ambición
  • Rompimiento de reglas
  • Creatividad en el uso de la tecnología.
Las características comunes después de realizar una reingeniería son:
  • Varios trabajos se comprimen en uno solo
  • Se comprimen verticalmente los procesos
  • Los pasos del proceso siguen un orden natural
  • Existen procesos en múltiples versiones
  • Se realiza el trabajo donde tiene sentido
  • Se reducen chequeos y controles
  • Se da la administración por casos
  • Opera de forma centralizada y descentralizada
¿Como se hace la Reingeniería?
Para poder reinventar empresas los gerentes tienen que deshacer los conceptos antiguos que saben sobre cómo organizar y manejar los negocios: deben abandonar los principios y procedimientos organizacionales y operacionales que actualmente utilizan y crear otros completamente nuevos. Esto creará que las nuevas organizaciones no se parezcan a las actuales.
Las empresas deben realizar estos 5 pasos generales para dar un nuevo diseño a sus procesos de operación:

POR QUE HACER REINGENIERÍA
El ritmo del cambio en la vida de los negocios se ha acelerado a tal punto que ya no pueden ir al paso las iniciativas capaces de alcanzar mejoras increméntales en rendimiento. La única manera de igualar o superar la rapidez del cambio en el mundo que nos rodea es lograr avances decisivos, discontinuos.
Sucede que muchas veces se culpa a los empleados, a los encargados o la maquinaria cuando las cosas no marchan bien; cuando en realidad la culpa no es de ellos sino de la forma en qué se trabaja. También es importante hacer notar que no es porque el proceso sea malo, sino que es malo en la actualidad debido a que el proceso fue diseñado para otras condiciones de mercado que se daban en el pasado. (Hammer 1994)
Según Hammer y Champy las Tres C´s: Consumidores, Competencia y Cambio, son las tendencias que están provocando estos cambios. Estas tres fuerzas no son nada nuevas, aunque si son muy distintas de cómo fueron en el pasado.
ConsumidoresLos vendedores ya no mandan, los consumidores sí. Ahora los consumidores le pueden pedir al vendedor qué quieren, cuándo lo quieren, cómo lo quieren y en algunos casos hasta cuánto están dispuestos a pagar y de qué forma.
Competencia
Antes la competencia era simple y casi cualquier empresa que pudiera entrar en el mercado y ofreciera un producto aceptable, a buen precio, lograría vender. Ahora no sólo hay más competencia sino que compiten de distintas formas.
Se puede competir con base al precio, con base a variaciones del producto, con base a calidad o con base al servicio previo, durante y posterior a la venta.
Por último, no hay que olvidar que la tecnología moderna ha introducido nuevas formas de competir y nueva competencia, Internet por ejemplo. Por lo tanto hay que estar atento a esto para poder hacerle frente y estar preparados a ese nuevo tipo de competencia.
CambioYa se ha hecho notar que los consumidores y la competencia ha cambiado, pero también hay que hacer énfasis al hecho de que la forma en que se cambia ha cambiado. Sobretodo se tiene que el cambio ahora se ha vuelto más esparcido y persistente; además, el ritmo del cambio se ha acelerado.
Con la globalización las empresas se enfrentan a más competidores; también la rapidez de los cambios tecnológicos promueve innovación.
Antes se creía que la automatización era la solución, pero esto lo único que hace es hacer más rápidos los procesos actuales, lo cuál está mal si el proceso es inadecuado y peor aún si ni siquiera hay necesidad de realizarlo, lo que a la larga sería una ligera mejora a expensas de una inversión sumamente fuerte. Por eso es que la única forma de afrontar este nuevo mundo es conociendo cómo hacer mejor el trabajo actual, lo cual se podrá realizar al analizar dicho trabajo.
Lo anterior nos lleva a la raíz de la Reingeniería; olvidarse de que es obligatorio organizar el trabajo de acuerdo a los principios de la división del trabajo y hacerse de la idea que es necesario organizar el trabajo alrededor de los procesos. Lo anterior es necesario debido a que es fundamental tener enfoque hacia el cliente y no hacia el jefe, el departamento o la empresa.
GlobalizaciónOtro factor a tomar en cuenta en explicar porque realizar un reingeniería es la globalización. La globalización presenta nuevos retos a la forma de realizar negocios. El comercio y la industria deben cambiar, deben adaptarse y evolucionar hacia la nueva estructura del mercado.
Reingeniería versus el mejoramiento continuo
Reingeniería significa cambio radical. La tendencia de las organizaciones es evitar el cambio radical, la mejora continua esta mas de acuerdo con la manera como las organizaciones se entienden naturalmente con el cambio.
La mejora continua hace hincapié en cambios pequeños, increméntales, pero se debe notar que el objeto es mejorar lo que una organización ya esta haciendo.
Así, la situación ideal es afrontar una reingeniería inicial de procesos para a partir de ahí, trabajar con los conceptos de mejora continua. Para ello proponemos la siguiente metodología:

Esta grafica explica como una reingeniería bien hecha logra mejorar drásticamente el rendimiento porque se basa en rediseñar totalmente el proceso. Esto no implica que se esta desechando la mejora continua, al contrario esta se debe realizar después de la reingeniería para seguir mejorando. De igual forma con el Control total de calidad. El control total de calidad examina todos los procesos, pero para mejorarlos incrementalmente, no para diseñarlos.